襄阳弱电工程施工进度管理是指在工程建设过程中，按照已批准的工程进度计划，采用适当的方法，对工程的实际进度进行定期跟踪、检查，与计划进度进行对比、比较，找出两者之间的偏差，分析评价造成偏差的各种因素及其对工程目标的影响程度，并组织、指导、实施、协调和监督监理单位、承包人和有关单位，及时采取有效措施调整工程进度。工程进度在计划实施中反复进行，直至按照规定的工期目标(工程竣工)按期完成，或者在保证工程质量、不增加工程成本的情况下提前完成。
襄阳弱电工程施工进度表的编制涉及到建设项目的投资、设备材料的供应、施工现场的布置、主要施工机械的施工、劳动力组合、各种附属设施的施工、各施工安装单位的配合、建设项目投产的时间要求等。只有综合考虑这些综合因素，科学组织，合理安排，综合考虑，才能有一个好的时间表。其次，要控制进度，就要在建设项目的整个过程中，将计划进度与实际进度进行比较。如果施工项目的实际进度偏离计划进度，无论是加快进度还是拖延进度，都会对施工组织设计产生影响，会给施工过程带来问题。要采取有效措施，及时调整进度。要找出偏离控制目标的原因，坚决纠正。第三，进度协调的任务是将所有安装、土建等施工单位、总承包商和分包商的进度在整个建设项目中重叠，在时间和空间的交叉点上进行协调。这些都是相互关联、相互制约的因素，直接影响到项目的实际进度。如果这些个别工程之间的施工关系没有必要协调，就会造成工程施工的混乱，不能按期完成建设工程。
襄阳弱电公司科学合理的进度计划是按期实现项目进度目标的前提。项目的施工进度受到诸多因素的影响，这就需要项目管理人员提前对影响进度的因素进行全面的调查和研究，对这些因素对施工进度的影响进行预测和评估，制定可行的进度计划。但是，在实施进度计划的过程中，不可避免地会存在其他影响进度计划实施的因素，使得项目进度计划难以如期实施。这就要求项目经理在进度计划执行过程中运用动态控制原理不断检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划偏离的原因，特别是在找出主要原因后采取纠正措施。确定措施有两个先决条件。首先，通过采取措施，可以保持原有的进度并正常执行;另一方面，如果采取措施后原计划无法实施，则应在新计划实施前对原计划进行调整或修改。
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